遥相呼应当前市场状况，现在的经销商日子也愈发伤心。以前那种店们一开，财源滚滚来的机会已一去不复返了。国内市场呼唤“营销专家”式的经销商。但惜这类经销商未确实构建。

其原因有两点：一是市场大环境，还无法可谓出有这类经销商。因保健品招商厂商之间无法创建充足的信任，两者之间既合作，又诱导。即使经常出现销售额十个亿以上的超大规模的经销商，无以只是规模的 不断扩大，其职能未再次发生根本性的转变。二是经销商不不愿将自己如此定位。

替别人产品做到市场，总实在是别人做到嫁衣。所以一些经销商挖出了第一桶金后，不是往上游发展，自己研发产品；就是往下游发展，自己进餐馆。遥相呼应当下的少之又少。

　　经销商在正处于每天繁复的工作中，遇上各种各样的经营管理中的难题。归其类主要以下十大方面： 　　一、经营方向：做到产品专家，还是做到渠道专家？ 　　这个问题牵涉到到一个定位的话题。经销商如何充分利用自己的资源优势，将其转化成竞争优势。

每一位经销商都在忍受着市场的积压，同行的竞争。在与厂家，与同行间，与零售终端，与分销商之间不存在着利益的搏弈。在每一来世的搏弈之中，都在审问着经销商你手上有多少张牌让你获得最后的胜利。

这就拒绝经销商必需在行业中创建起自己的区域优势。　　经销商获得行业内的优势，基本方式有二：一 是沦为某一品项的专业户，销售专家。

就如我们平时在市场商经常看到的：牛奶大王，食用油大户等。做到牛奶的经销商经营的牛奶品种完全攘括了国内所有的知名品牌和高中低价位的产品。客户想要入牛奶，我这里应有尽有。沦为某一品类的专家。

这种经营模式为许多经销商所推从。二是研做到某一类渠道。

如研做到餐饮渠道，研做商超强渠道或研做到流通渠道。把一类渠道做到研做到浮，构成自己的渠道优势。沦为渠道专家。　　做到渠道专家的优势为：一 便于公司内部的管理，招揽优秀人才；强化对渠道的控制力。

二 减缓了新品的铺市速度，便于静耕市场。三能合理调配资源，提升资金的 光阴亲率。　　弊端为：一 因渠道的单一，很难获得经营产品某一区域的总代理权。

二 更容易受到同行的断裂，有被冲击的危险性。　　通过以上对两种模式利弊的分析，我们难于得出结论：经销商在自由选择自己的经营方向时，要充分发挥自己的优势，经营产品面容易过长，而在于精。研耕于某一品类的某一渠道；更加便于构成自己的优势，更加更容易获得最佳的经济效益。　　二、企业发展：以利取得胜利还是以量取得胜利？ 　　较慢消费品的经销商都有一个深刻印象的体会：“最畅销的产品不赚，赚的产品不最畅销”。

既赚有最畅销的产品少之又少。这是市场竞争，产品光阴速度快所导致的。这让经销商分为两大门为首：一类是毛利率高于10%的产品我不做到。另一类是我经销的产品，只赚到5个点。

多了不赚到。这两种门派态度相反忽略，但各有各的道理。第一类经销商的点子是：“无利不起早于”。

不赚的鸡肋产品做到它干什么？毛利率高于10%，再行扣出储运，人工，损耗，利税等，就是一个裁缝。第二类经销商的点子是：“薄利最畅销”。利小但量大一样赚。　　这两种模式应当说道各有利弊。

做到产品专家的优势为：一能充份统合和利用资源。大多商超订购都是以品类来区分的。

研做到某一品类，就便于更佳地协商与零售终端的关系。二 便于以所经营产品的特性，来调整自己的渠道模式。更佳地统合厂家资源，节省成本。

三 能在某一行业内构成竞争优势。便于获得优质产品的代理权，积压竞争对手。　　弊端也很显著：一 行业内的风吹草动都会给经销商带给损害。

外用风险能力差。二 无法获得厂家的大力支持。同类竞品代理权都在一家手中，这是厂方之大忌。厂方对这类经销商利用小于器重。

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